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瑞森讀書會第十五期讀書沙龍于2019年5月19日下午，在公司總部會議室舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門副經(jīng)理共15人參加。本次沙龍討論主題為《豐田套路：轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導(dǎo)力與管理的認(rèn)知》。在讀書會上，各位書友談體會、講收獲，發(fā)言踴躍，有不少獨到見解。

精益建造中心主任劉文明把《豐田套路》與精益建造的理論相聯(lián)系，他認(rèn)為精益建造的兩大基石就是消除浪費、持續(xù)改進(jìn)。它不是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，也不是一門高深的學(xué)問，所運(yùn)用的各種方法和工具都是為著實現(xiàn)這一目標(biāo)。

BIM技術(shù)中心主任姚付坤在發(fā)言中指出：領(lǐng)導(dǎo)者如何充分了解并合理利用員工的能力，是一個組織進(jìn)步的關(guān)鍵因素。發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)員工的最大價值，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展最為關(guān)鍵的問題。《豐田套路》給我們提供了很多思想方法，我讀后受益匪淺。

安全環(huán)境部副經(jīng)理黃琦巧妙運(yùn)用三個思維的改變，客觀闡述了豐田管理模式的精妙之處。他認(rèn)為每個企業(yè)、每個員工應(yīng)該積極的直面存在的問題，客觀的去分析評價每一個弊端，積極的利用環(huán)自身優(yōu)勢，自上而下地持續(xù)改進(jìn)，變不可能為可能。

高唐項目執(zhí)行經(jīng)理吳圓圓通過對《豐田套路》的理解，從一個側(cè)面分析了導(dǎo)師帶徒的重要性。他認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力與管理的重點是確定職工的目標(biāo)狀態(tài)，幫職工分析目前狀態(tài)，引導(dǎo)員工改善提升，制定獎懲措施激勵他們積極地去調(diào)整、改善，從而推動團(tuán)隊向前發(fā)展，將團(tuán)隊帶到一個高度，并能保持這個高度。以使得我們的團(tuán)隊能夠處理多變的、難以預(yù)測的情景并不斷提高客戶滿意度。

財務(wù)資金部副經(jīng)理彭柱認(rèn)為：解密豐田公司的員工管理方法，我們可以得知如何通過自我調(diào)整和持續(xù)改善邁向卓越。每個企業(yè)都應(yīng)像豐田公司一樣，采用“過程方法管理”，而并非采用“結(jié)果管理”的方式來管理員工，并依靠其獨特的改善和領(lǐng)導(dǎo)模式實現(xiàn)企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。