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作者：ruisoncom 文章來源： 點擊數(shù)：473 更新時間：2021-04-20 13:49:42
王世平 謝洪棟 冷明亮 李偉
隨著我國經(jīng)濟由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)項目交付模式普遍存在著管理低效、浪費嚴重、變更繁多等諸多弊端，已經(jīng)難以滿足業(yè)主對建筑性能的需求，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在數(shù)字化進程的潮流中，集成項目交付（Integrating Project Delivery，IPD）作為一種全新的項目交付模式，因其在發(fā)達國家交付高性能建筑方面取得的巨大成功，受到業(yè)界廣泛關注。
近年來，瑞森新建筑有限公司致力于為業(yè)主交付高性能建筑，積極研究探索IPD模式，對IPD模式的概念、合同、案例、理論等多方面進行了深入研究和分析，并多次考察國外研究機構(gòu)、企業(yè)以及采用IPD模式建成投用的高性能建筑案例，與斯坦福大學綜合設施工程中心（The Center for Integrated Facility Engineering，CIFE）等研究機構(gòu)、DPR建筑公司等企業(yè)及多位高性能建筑的業(yè)主進行廣泛溝通與交流，2018年6月，借助先進的精益建造（Lean Construction）理念和建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)，在廣聯(lián)達智慧建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地工程項目（簡稱廣聯(lián)達項目）中率先采用IPD模式，為IPD在中國的落地實施邁出了堅實的一步。
結(jié)合國外諸多成功案例及廣聯(lián)達項目IPD模式的實踐經(jīng)驗，筆者認為IPD模式是成功建造高性能建筑的最有效方式，更是實現(xiàn)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要手段。因此，認真研究和探討IPD模式，對促進我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著深遠的意義。
一、IPD簡介
（一）IPD概況
美國建筑師協(xié)會將IPD定義為一種項目交付模式，在該模式中，人員、體系、實踐活動和商業(yè)架構(gòu)被整合進統(tǒng)一過程，借助協(xié)作平臺，充分利用所有參與方的技能和知識，通過設計、建造以及運營各階段的共同努力，減少浪費，使建設項目結(jié)果最佳化、效益最大化，給業(yè)主創(chuàng)造更大價值。
該項目交付全新模式始于英國北海石油鉆井平臺項目，在歐美地區(qū)迅速發(fā)展并逐步成熟，在眾多交付項目中具有出色表現(xiàn)。根據(jù)國外相關調(diào)查顯示，應用IPD模式，70.3%的項目實現(xiàn)成本節(jié)約、59.4%的項目縮短了項目工期、58.6%的項目實現(xiàn)了信息的充分共享利用。而目前在我國的研究和應用相對較少。
IPD模式最終的目的，是在預算內(nèi)安全、高效、準時的向業(yè)主交付高性能的建筑，并持續(xù)為業(yè)主創(chuàng)造更大價值。它以IPD合同架構(gòu)為基礎、以互信透明為合作準則，通過集成信息、組織、過程和系統(tǒng)，最終實現(xiàn)業(yè)主既定目標，主要體現(xiàn)了集成理念、建筑全生命周期管理理念、精益理念及持續(xù)改進理念。
（二）IPD可實現(xiàn)各管理要素的整合
（1）IPD模式是實現(xiàn)高性能建筑的必由之路。IPD模式以交付業(yè)主可建造、可使用、可運維和可持續(xù)的高性能建筑為根本出發(fā)點，圍繞高性能建筑，IPD框架中集成信息、集成組織、集成過程和集成系統(tǒng)是實現(xiàn)過程的四大要素，可量化價值、模擬/可視化、協(xié)作/同地辦公及生產(chǎn)管理是實現(xiàn)的基本方法，而明確各參與方的關系型合同則為其提供結(jié)構(gòu)保障。
（2）IPD模式是踐行精益建造理念的有效途徑。精益建造理念的核心是消除浪費，持續(xù)改進。IPD模式促使各參與方以信任、透明和溝通為合作前提，以項目共同利益為出發(fā)點集體做出決策，風險共擔、利益共享的激勵機制又不斷強化了這一過程。在廣聯(lián)達項目上，業(yè)主、設計單位和總承包商同地辦公、信息透明并可隨時溝通，大大減少了人力、物力及財力浪費。尤其在生產(chǎn)過程中，IPD模式有效保證了拉動式計劃、末位計劃、準時生產(chǎn)等精益方法的順利實施。
（3）IPD模式可最大化發(fā)揮BIM、VDC技術(shù)優(yōu)勢。BIM技術(shù)應用的關鍵在于協(xié)同，其最大價值體現(xiàn)在建筑全生命期內(nèi)各項工作的充分集成。而在傳統(tǒng)模式中，業(yè)主、設計方、施工方等相互獨立，管理呈現(xiàn)碎片化，BIM技術(shù)大多停留在某一方某一階段的應用。IPD模式使項目主要參與方更早的介入設計過程，各方互信合作，信息透明，以BIM為載體進行項目信息集成，并貫穿設計、施工及運維等階段， BIM技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。虛擬設計與施工(Virtual Design and Construction，VDC)是對建筑項目多專業(yè)性能模型的應用，通過設定量化指標、優(yōu)選最佳解決方案，輔助項目進行高效決策。未來BIM技術(shù)的多維精確模型將對VDC可建性分析、成本預算等方面提供強有力的支持。
二、IPD模式與傳統(tǒng)交付模式的差異
與傳統(tǒng)項目交付模式不同，IPD模式首先考慮項目整體利益，同時很好的兼顧了個體利益，主要存在以下幾個方面的差異：
（一）組織架構(gòu)不同
傳統(tǒng)項目組織架構(gòu)中，工作流多為層次性、指令性、職能單一化的金字塔式，即筒倉式職能形式。承包商、分供應等只有在施工階段才介入項目，無法深刻理解設計意圖，更無法保證目標的完美實現(xiàn)。IPD模式中，其組織形式類似于單一目的實體（Single Purpose Entity，SPE），圍繞項目共同目標，由主要參建方以IPD協(xié)議為紐帶構(gòu)建而成的虛擬組織。真正實現(xiàn)互信、平等和開放，并充分分享經(jīng)驗。縮短了管理路徑，模糊了組織界限，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。此種組織結(jié)構(gòu)下，項目打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，使得各方整體利益共同化。圖1顯示了廣聯(lián)達項目團隊總體組織結(jié)構(gòu)。
圖1.廣聯(lián)達項目團隊組織結(jié)構(gòu)
（二）決策機制不同
傳統(tǒng)項目交付模式中，項目決策的制定通常由業(yè)主獨立完成，而在IPD模式中，項目決策的制定都是基于項目價值共同完成。依據(jù)決策制定原則、方法和流程集體決策重大事項，激勵組織成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，保證決策與項目目標保持一致，并得到所有人的支持和理解。一旦做出決策，所有團隊成員都嚴格執(zhí)行。通過清晰地定義、強調(diào)和跟蹤項目的價值，團隊中的每個成員都能夠“為項目利益”做出決策。此外，IPD模式召開緊急會議以解決突發(fā)事件，以便能迅速做出反應，并有效解決項目中的各類重要問題。
（三）合同形式不同
傳統(tǒng)合同具有潛在的對抗性，違約行為的處罰條款和各種責任的規(guī)避條款隨處可見。業(yè)主分別與設計單位、承包單位等單獨簽訂交易型合同，造成各類合同的分層和離散，進一步導致建設環(huán)境的低效和復雜。IPD是基于信任的關系型合同，旨在消除合作障礙，協(xié)調(diào)各方利益，鼓勵為項目增加價值。通過精心起草以保護各參與方合法利益，并實現(xiàn)最好的項目交付結(jié)果。合同結(jié)構(gòu)反映了各參與方的合同關系，還免除了各方之間的責任，保證分享信息的安全性。
（四）風險管控不同
規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險責任和購買保險等是傳統(tǒng)項目交付模式的通常做法。例如，為轉(zhuǎn)移物料漲價風險、工程量增加風險、法律法規(guī)變更風險等，業(yè)主通常采用固定價格合同。因此承包商承擔了過多的項目風險，這也是眾多糾紛的來源。在IPD模式中，各參與方的風險與項目整體最終結(jié)果相關聯(lián)，風險分配較為公平。只有實現(xiàn)整體項目利益的最大化，方可實現(xiàn)參與方自身利益的最大化，因而各參與方相互合作，并相互幫助。這種為參與方提供獎勵和懲罰的模式，促使各參與方以項目共同目標的實現(xiàn)為準則調(diào)整各自目標，共同努力以從根本上減少風險。
（五）分配機制不同
傳統(tǒng)項目模式中，利潤來自于合同價格和實際成本的差額，各承包方常采用非正常手段降低成本以謀求自身最大利益。各參與方盈利能力，與項目結(jié)果無關，甚至會導致低效和延遲。在IPD模式中，各參與方的回報與項目整體目標的實現(xiàn)相關聯(lián)，利潤與項目績效掛鉤。各參與方的利潤從項目設計與建造過程產(chǎn)生的總收益中按照約定比例進行分配，并根據(jù)滿足業(yè)主需求的程度獲取獎勵池中一定比例的獎勵。
三、IPD模式的特點及優(yōu)勢
（一）IPD模式的特點
（1）管理前置，盡早介入
IPD模式中，業(yè)主、總承包商、主要分供商、運維商等在項目方案設計前期即參與進來。利用各自的專業(yè)優(yōu)勢，綜合考慮建筑全生命期，基于BIM技術(shù)將信息進行集成，以決定設計能否增值以及對實現(xiàn)建筑既定目標產(chǎn)生的影響。同時盡早修改計劃或采取干預措施，減輕負面影響、降低風險以及最大化增加項目價值，從而可從不同角度輔助項目決策，提升執(zhí)行效率，減少變更，實現(xiàn)項目最大增值。
（2）協(xié)作透明，同地辦公
在協(xié)同的工作氛圍中，不同專業(yè)的團隊成員進行跨專業(yè)合作，團隊能夠靈活高效地協(xié)作，訪問最新信息并不斷進行信息交互，共同使用集成信息以解決復雜問題。項目團隊成員通過信息網(wǎng)絡，可全面實時了解項目動態(tài)信息。團隊成員之間形成基于新型客戶關系的承諾網(wǎng)絡，高效溝通、明確“滿意條件”，并為對方及時提供有價值的工作成果。同地辦公是集成項目組織成員，主要包括業(yè)主、設計人員、總承包商、主要分包商及設備供應商等，在同一辦公室（Big Room）內(nèi)集中聯(lián)合辦公，使各方溝通更加全面、及時、高效，極大提高了辦公效率。
（3）風險共擔，利益共享
風險分擔和利益共享是IPD模式中項目各參與方密切合作的基本準則。IPD模式中個體收益的多少取決于整體項目的成功程度，以及其對項目的貢獻程度。此商業(yè)模式使各方與項目共同目標保持一致，并促使各方解決問題，而非推卸責任。此外，固定利潤、可變成本據(jù)實調(diào)整、基于項目結(jié)果的利潤等特點激勵各參與方關注項目的成功，推動個體利益與整體利益雙贏。
（4）關系合同，責任豁免
相比于彼此分散、相互防備的交易型傳統(tǒng)合同，IPD中關系型合同可促進團隊成員之間的合作與信任，降低責任風險，提升內(nèi)在動力以提升創(chuàng)造性，同時為各主要參與方之間的平等溝通提供架構(gòu)保障。合同中包括的激勵機制,用來鼓勵各參與方創(chuàng)造更多的價值；責任豁免則鼓勵各參與方大膽嘗試，容許犯錯，保護創(chuàng)新精神。其主要表現(xiàn)在強調(diào)項目整體利益最大化，各參與方高效溝通并彼此信任，在應對不可預見情況時具有高度靈活性，因此各參與方關系得以不斷強化，并具有更多更穩(wěn)定的未來合作可能性。
（二）IPD模式的優(yōu)勢
研究顯示，采用IPD模式建造的建筑，建造過程在預算內(nèi)完成且更加安全、高效，運維階段性能更加節(jié)能、可持續(xù)，并得到業(yè)主的充分肯定。主要得益于以下優(yōu)點：
（1）真正團隊協(xié)作
業(yè)主或總承包商領導創(chuàng)建高度協(xié)同的項目團隊，各主要利益相關方應盡早介入并形成新型合作關系。跨組織、跨專業(yè)的項目團隊成員同地辦公，在同一辦公場所進行日常工作、交流和學習，逐漸形成團隊意識。真誠、透明的開放式溝通助益項目團隊建立互信和尊重。參與方之間的連接層級減少，連接力增強，極大減少信息在傳輸過程中的損失。其中一方遇到困難,其他參與方可快速聚集并提供強有力的支持。分享信息和經(jīng)驗，提供了更多的學習機會，促成了學習型團隊的形成。共同學習又進而增加了信任，使溝通更加順暢，協(xié)作效率更高，真正實現(xiàn)團隊協(xié)作。
（2）集成項目信息
集成項目信息的目的是提高團隊成員對現(xiàn)狀的理解，以便其更好的分析問題并找到有效的可行性方案，做出精準預測，并最終實現(xiàn)最優(yōu)化決策。作為IPD得以順利實施的有力工具，利用BIM技術(shù)可將各專業(yè)信息集成到同一模型中，關聯(lián)信息數(shù)據(jù)庫并貫穿項目全生命期，并為設計、制造、物流、安裝、運維等提供全過程協(xié)同平臺。信息以模型作為載體，協(xié)同應用是重中之重。相信隨著計算能力的增強，以及云計算資源成本的降低，集成項目信息與計算機模擬交互融合，將創(chuàng)建更加優(yōu)化的項目。
（3）集成專業(yè)知識
IPD模式要求施工單位、主要分供商、運維單位等在項目早期即介入項目設計與管理。各參與方在平等互信的基礎上，各自發(fā)揮專業(yè)特長，相互借鑒、相互彌補，從建筑全生命周期角度出發(fā)，將各參與方的專業(yè)優(yōu)勢集中體現(xiàn)在建筑設計方案中，使之更具建造性、使用性、運維性和持續(xù)性。
（4）共贏共享機制
IPD模式建立了尊重、互信、協(xié)作、透明的友好合作伙伴關系。利益分配機制、持續(xù)改進等對項目績效具有積極作用。項目良性運轉(zhuǎn)不僅得益于各參與方的高度信任及密切合作，更需要各參與方對項目風險的共同擔當。超越傳統(tǒng)的服務范疇，IPD模式促成了基于共同價值和互信的合作系統(tǒng)，項目中各利益相關方共同管理、共同承擔風險、共享收益，實現(xiàn)最終各方共贏。
四、推動IPD模式在我國發(fā)展的相關建議
鑒于IPD模式下對各參與方的要求，結(jié)合項目實踐，有如下建議：
（一）繼續(xù)加強宣傳，擴大行業(yè)共識。通過座談、研討、現(xiàn)場觀摩、網(wǎng)絡學習等形式進一步宣傳IPD模式，讓行業(yè)內(nèi)外更多的人們了解IPD及其顯著優(yōu)勢。同時促進行業(yè)從業(yè)人員對IPD模式的學習和研究工作，共同認識到IPD模式是實現(xiàn)高性能建筑的必由之路，是建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向。
（二）鼓勵項目試點，及時總結(jié)經(jīng)驗。采取項目試點方式，優(yōu)先在具備條件的地區(qū)先行先試，對已經(jīng)實踐的項目應給予更多的支持。全面關注并認真總結(jié)IPD試點項目實踐過程中的經(jīng)驗教訓，及時向外界進行推介，通過以點帶面，形成輻射效應，推動IPD模式在我國的發(fā)展。
（三）盡快形成標準，保障有序推廣。應積極發(fā)揮高校/科研院所的智囊作用，在專業(yè)課程設置、復合型人才培養(yǎng)、法務研究等諸多方面提供智力支持。同時推進標準規(guī)范制定單位/團體的密切合作，在夯實理論、規(guī)范標準等方面為IPD在我國的順利推廣提供保障。
（四）加快政策制定，營造良好生態(tài)。引導并鼓勵業(yè)主嘗試IPD模式，適當推行在醫(yī)院建筑、辦公建筑等領域采用IPD模式。同時，在政策制定、招投標管理、合同范本制定等方面應加快行動具備相關配套條件，為新型項目交付模式營造良好的建筑生態(tài)環(huán)境。
我國IPD模式處于起步階段，理論體系的不斷完善和典型案例的成功實施，可為行業(yè)提供更多的寶貴經(jīng)驗，促進進一步了解IPD模式的可行性和先進性，為建筑業(yè)的未來發(fā)展明確方向。政府引導，科學決策，行業(yè)參與，因地制宜，為加快IPD模式的推廣，應全面制定IPD實施標準，以推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
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