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2020年6月25日下下午，在公司本部會(huì)議室召開“瑞森數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)動(dòng)員會(huì)”。本次會(huì)議由張總主持，張總指出公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型給大家提出了新要求，我們要堅(jiān)定方向、統(tǒng)一思想，改變傳統(tǒng)觀念和思維方式，將公司的發(fā)展目標(biāo)、使命和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變成自己前進(jìn)的動(dòng)力。

王世平總經(jīng)理從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、意義和具體舉措等方面對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出了說(shuō)明。王總發(fā)言過后，有十位代表對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)進(jìn)行了發(fā)言，以下選取兩位代表的發(fā)言進(jìn)行分享。

 “廣聯(lián)達(dá)智慧建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地”項(xiàng)目經(jīng)理李偉提出數(shù)字化的工作流程是標(biāo)準(zhǔn)化——流程化——數(shù)字化，我們要用標(biāo)準(zhǔn)化提升管理能力，用數(shù)字化提升價(jià)值，要建立項(xiàng)企一體化體系，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要平衡數(shù)字求發(fā)展與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化求生存之間的關(guān)系，西安項(xiàng)目會(huì)做好前沿的數(shù)字化學(xué)習(xí)陣地，公司總部做好數(shù)字化的價(jià)值提煉和品牌宣傳。同時(shí)要做好融合與創(chuàng)新，要多了解國(guó)外和其他公司建筑信息化案例，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

公司副總經(jīng)理孫震指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是創(chuàng)造價(jià)值，降能增效。這需要做好以下四點(diǎn)，一是全員具備數(shù)字化技能，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策；二是制定數(shù)字化工作工作，例如如何劃分工作塊？三是深入挖掘項(xiàng)目管理過程中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，改變現(xiàn)階段項(xiàng)目勞動(dòng)密集型、機(jī)械式的工作模式，提高工作效率；四是要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高公司生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)孫總結(jié)合互相聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三個(gè)階段的特點(diǎn)，總結(jié)了瑞森新建筑發(fā)展的三個(gè)階段，從傳統(tǒng)企業(yè)到信息化企業(yè)，到現(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們抓住了每一次機(jī)遇，所以要對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿信心。轉(zhuǎn)型過程中要認(rèn)識(shí)到知識(shí)共享的重要性，將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)傳遞到項(xiàng)目，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傳遞到公司。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨著挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理如何統(tǒng)一不同立場(chǎng)，讓業(yè)務(wù)相關(guān)方參與其中，是接下來(lái)要重點(diǎn)思考的問題。

最后，張總就本次動(dòng)員會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。要求大家在取得的成績(jī)面前要腳踏實(shí)地，面向未來(lái)要放下固有的觀念和包袱，拿出一顆赤誠(chéng)之心，像一張白紙一樣去學(xué)習(xí)，每個(gè)人都要做到心中有火，眼中有光，勇做數(shù)字建造開路人！